Estados Unidos

Diplomado en Recursos Humanos

Objetivos del Curso

Brindar conocimientos sólidos en la gestión de los recursos humanos de una empresa u organización, aplicables al desempeño de una variedad de puestos de trabajo a nivel gerencial y de supervisión.

Programa de Estudio

Gestión de los Recursos Humanos
  • El Ser Humano y el Trabajo
  • La Empresa Piramidal
  • Análisis de Puestos
  • Planificación de los RRHH
  • La Provisión del Factor Humano
  • Mercado de Recursos Humanos y Mercado Laboral
  • Selección de Personal
  • Administración de las Remuneraciones
  • La Formación en la Gestión de la Empresa
  • Desarrollo del Personal
  • Leyes Laborales
  • Riesgos en el Trabajo
  • El Desarrollo Organizacional
Derecho Laboral
  • Introducción al Derecho
  • Atributos de la Personalidad
  • Derecho Comercial
  • El Acto de Comercio
  • Sociedades Comerciales
  • Contrato de Trabajo
  • Modalidades de Contrato
  • El Principio de la Estabilidad Laboral
  • Extinción de la Relación Laboral
  • Contrato de Trabajo Agrario
  • Efectos del Contrato de Trabajo Agrario
Liquidación de Sueldos y Documentación Laboral
  • La Administración del Personal
  • Planilla de Horarios del Personal
  • Incorporación de un Empleado
  • Legajo Médico
  • La Remuneración
  • Los Beneficios Sociales
  • Deudas Alimentarias
  • Trabajo Nocturno
  • Sueldo Anual Complementario
  • Extinción del Contrato de Trabajo
  • Ley de Impuesto a las Ganancias
  • Remuneraciones y Beneficios
  • Paquete Salarial o de Compensaciones
  • Planes de Incentivos Eficaces
  • Comportamiento
  • Manual de Conducta
  • Consecuencias de la incorrecta Administración de Suspensiones
  • El Ambiente de Trabajo
  • Medidas de Prevención y Protección
  • Servicio de Medicina en el Trabajo
  • Ley de Asociaciones Sindicales
  • Auditoría de RRHH
Taller de Gestión de Recursos Humanos
  • Funciones Básicas Gerenciales
  • Área de RRHH
  • La Planificación de Personal
  • Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo
  • Medios de Selección
  • El Sistema de Capacitación
  • Evaluación del Desempeño
  • Remuneración
  • Tipos de Salarios
  • Valuación de Puestos
  • Medicina Laboral y Seguridad e Higiene
  • Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo
  • Ergonomía
Psicología Laboral
  • La Naturaleza Compleja del Hombre
  • Psicología del Trabajo
  • Cognición
  • La Personalidad
  • Teorías sobre Tipologías
  • El Aprendizaje
  • Concepto de Motivación y Satisfacción Laboral
  • Concepto de Organización
  • El Individuo, la Organización y la Carrera
  • El Grupo
  • Interacción y Redes de Comunicación
  • Estilos de Dirección y Liderazgo
  • Psicopatología del Trabajo
  • La Selección de Personal
  • La Evaluación de Desempeño
Dinámica de Grupos A
  • Explicar el Proceso de Formación y Desarrollo de los Grupos
  • Grupos Formales y Grupos Informales
  • Identificar Conflictos que pueden aparecer en una Organización
  • Explicitar los Factores que influyen en la Cohesión de los Grupos
  • Describir y comparar la Estructura y los Papeles del Grupo
  • Conocer acerca de la Coordinación Grupal
  • Analizar los Problemas de la Interacción Social
  • Diferenciar los Métodos para el Diagnóstico del Cambio
  • Conocer las distintas Estrategias para el mejor Manejo de la Resistencia al Cambio
  • Conocer los Pasos a Seguir para Implementar Dinámicas de Presentación
  • Reconocer la Interrelación entre la Dinámica y su Contexto
  • Conocer los Pasos a Seguir para Implementar Dinámicas de Producción
  • Precisar la Utilización de Técnicas Grupales de Evaluación
  • Reconocer la Interrelación entre la Dinámica y su Contexto
Dinámica de Grupos B
  • Instituciones
  • El Individuo frente al Grupo
  • Creatividad
  • Juego de las Siglas
  • Telegrama Corto
  • Proceso de la Comunicación
  • Multifeedback
  • Destrezas de la Comunicación Cara a Cara
  • El Papel de los Grupos en RRHH
  • El Papel de los Dispositivos en los Grupos de RRHH
  • Qué es una Presentación
  • Método del Caso
  • Juegos de Roles
  • Actividades Outdoors
  • Actividades e-learning
  • De la Educación Formal a la Empresa
Sistemas de Compensación Laboral
  • Remuneración
  • Compensación
  • Competencia
  • Evaluación de Desempeño
  • Criterios para el Planeamiento Manual de Funciones
  • Beneficios
  • Politica y Estructura de las Remuneraciones
  • Encuestas de Sueldos
La Organización
  • La Relación Organización - Contexto
  • Estructura de las Organizaciones Bases y Elementos Esenciales
  • Objetivos y Metas Organizacionales
  • Aprendizaje Individual y Organizacional
  • Cultura Organizacional
  • Etapas en la Formación de la Cultura
  • Poder
  • Administración del Conflicto
  • El Concepto de Cambio Organizacional
Trabajo en Equipo
  • Del Grupo al Equipo de Trabajo
  • Condiciones Organizacionales
  • Equipos Eficaces
  • Roles Disfuncionales
  • Selección de Integrantes
  • Visión del Equipo
  • Dinámicas de Grupo
  • Las Reuniones en los Equipos de Trabajo
  • Rol del Líder
  • Liderazgo Situacional
  • Naturaleza de los Conflictos
  • Gestión Constructiva del Conflicto
  • Reuniones en los Equipos de Trabajo
  • Coaching vs Empowerment

Evaluación

La evaluación final consiste en un instrumento o prueba de múltiple opción, cuyo objetivo es valorar la adquisición de las bases conceptuales y procedimentales, las primeras referentes a conceptos, teorías, principios y aplicación de técnicas y las segundas referentes a los procesos a seguir para la concreción de tareas. Se valora, en resumen, los conocimientos adquiridos, más no las potenciales destrezas psicomotrices que pudiese construir el participante en su proceso autónomo de experimentación y repetición.

Perfil de Ingreso Sugerido

Nivel educativo equivalente a secundario completo.